在中国式管理实践中，有着很多相互矛盾却又相互兼容相互依存的现象，这些似是而非的东西既让人费解也使人心酸更使人彷徨，姚绍龙现将其作为“悖论”加以整理，旨在抛砖引玉，引发各位精英一起探讨。
    一、管理是管自己而不是别人。“以身作则”这个词应该是尽人皆知，然而真正做到的人却一个也没有没。在中国式管理实践中，所有管理者都把自己当做手电筒，想尽办法去管住别人，而从不会有人去约束自己，所以，具备领导力影响力和公信力的管理者几乎绝种，管理成本越来越高，而效率则越来越低，组织则越管越乱。

    二、管理是管坏人而不是好人。就像河涌有自我净化功能一样，好人其实根本用不着你管，好人需要的只是引导，只要定好规则就行。但是，在中国式管理实践中，管理者却喜欢与坏人勾结起来对付好人，想尽办法侵占好人利益，直到最后站在好人的对立面，这就是为什么一个管理者意外死了，网上一片喝彩声的主要原因。

    三、管理是过程而不是结果。把企业做跨了也是结果，更是无言的结果。但不管任何结果，只要一旦形成，就没有任何意义。遗憾的是，所有的管理者几乎都只关注结果，都像农夫一样等着捡只死兔子，殊不知，没有过称绝不会有结果，过程不对也绝不会有好结果，结果不行时一切都已经大势已去了，只关注结果的人最后都没有结果。

    四、管理是科学而不是艺术。科学必须严谨，必须遵循一定的原理和逻辑。而艺术却可以肆意发挥，把1000个马桶胡乱拼在一起就是艺术，裸奔是艺术，艳照也是艺术，只要你足够无耻足够神经就行了。遗憾的是，现实中，很多人却把管理当做了艺术肆意发挥，根本不管什么原则和逻辑，结果，就真的只能去裸奔了。

    五、管理是流氓而不是君子。在中国，流氓是典型的“坏人”，“坏人”大多不要脸，也不讲情面，甚至可以为达目的不择手段，所以，流氓大多富裕得天天吃肉。而君子大多是老好人，老好人大多没有原则，所以，老好人做管理的结局只能是让下属喝稀饭。所以，管理者也必须做“坏人”，遗憾的是，很多管理者最后却都把自己变成了真流氓。

    六、管理者是孙子而不是爷爷。在中国的企业中，靠的都是“领导”，任何事都是靠领导发话，哪怕领导就是个弱智。所以就没几个人看得起管理者，企业也都不把管理当回事。于是，很多管理者都努力地想去做爷爷，板起脸孔以树立自己威严。殊不知，爷爷必定是从孙子做起的，在领导面前该装孙子时你还必须装。很多一开始就想做爷爷的管理者最后都变成了真孙子。

    七、管理是责任而不是荣誉。有职有责，职务与责任是绝对的正比，不能承担责任的管理连狗都不如，狗起码还能看家护院呢。荣誉是对责任的肯定。遗憾的是，现今的管理者却都只看重荣誉，一有机会就上台出镜露脸，甚至不惜手段弄虚作假截取荣誉，最后的结果是——年年评先进、天天出问题。

    八、管理是实践而不是理论。管理的本质在于行而不在于知，遗憾的是，在中国式管理实践中，理论家从来都不去实践，却又都认为自己掌握了管理的真谛；而在搞管理实践的又看不起理论，认为自己就是管理的“皇帝”，然后拍着脑袋为所谓为。最终导致专家
也让管理最后成为怪胎——有“管”而无“理”或者是“难管难理”了。

    九、管理是管组织而不是管人。人必须放到组织中才能体现价值，管人就是管组织。所以，管理者必须建立组织目标和规则，必须营造组织文化。遗憾的是，在中国式管理实践中，知道这个常识的管理者犹如凤毛麟角，具备组织意识和组织能力的领导者更是廖如寒星，几乎每个管理者都把管理行为对准了个体对象，然后就按下葫芦浮起瓢，搞的是四面楚歌了，左右不是人。

    十、管理是管现在而不是未来。战略针对的是未来，中国式管理其实是没有未来的，看政策的频繁变换、有钱人的频繁移民和企业的大量倒闭就知道了。所以，企业必须先将理想放下来先把面包捡起来，管理则必须立足于解决现在问题。遗憾的是，很多管理者对“战略”情有独钟，佛山一家知名建材企业花费上百万从上海请了一家管理机构搞战略，半年过去，老员工走得一个都不剩，让那些竞争对手直笑的合不拢嘴。

都成了“砖”家，而那些不懂理论的管理者都成为永远的流氓草根