我们知道，每个人所站的角度不同，看待同一个问题会有不同的答案。今天对于毕业墙项目的理解是站在企业团队的角度，因此如遇到歧义大家理解下。
 
      首先，毕业墙的项目描述是要求全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4．2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。
 
      也许大家会想，我们普通的人个子一般都只是在1.7米左右，不接触外物，接触身体就只能靠踩着大家上去了。我们一个团队最少的是20几人，这到底谁第一个上呢，怎样才能在最短的时间里完成呢？很显然这里面第一个需要考虑的团队问题是如何做好资源的分配。
 
      可以说，这是一个非常重要也是值得大家深思的团队问题。很多团队，之所以最后完成的很慢，在资源分配上把握的不够到位是重要原因。就如同我们的工作一样，如何把合适的人调到适合的岗位，去有效的完成工作是团队效率的关键。毕业墙项目着重会在团队资源分配上，给予大家最深的体验。
 
      除此之外，毕业墙项目还需要我们掌握正确简单的方式方法。安排好谁先上，谁后上。摆在我们团队面前最直接的问题是如何才能翻越过毕业墙，这很显然需要我们的协作技巧和方法。按照理论上来说，我们需要搭建三个人的人梯才能够到4.2米的墙面。可是就算这个行为可行，那最后两个怎么办，他们又该如何在最短的时间里安全翻越呢？
 
      一般在毕业墙项目里，我们的拓展老师会给我们讲解相关的方式技巧，因此会给我们的学员减少不少的难度。但是在实际的工作中，显然方式技巧别人不会轻易告诉我们，我们是需要先自己摸索掌握的。
 
      同时，毕业墙项目还要考验我们责任感，团队凝聚力。在拓展教练教给我们的方法中我们会看到，每个人的职责非常明确，就是要坚守在自己的那个位置。比如说上面帮助的学员需要在学员攀爬到一定高度后拉起他；下面基座的学员就更关键，可以说一刻都不能离开；周围保护的学员也十分重要，如果出现意外我们周围的学员能够给予降低风险。
 
      但有时候，我们会看到一些不和谐的一面，那就是负责保护的外围人员会偷偷的一个人去抽抽烟、聊聊天。之所以他们会这样做，因为他们不明白自身岗位的重要性，团队目标性，因此也就没有了团队责任感以及凝聚力。这在我们的日常生活中很显然也是随处可见的，有时候因为部门的差异性，员工会感觉自身的岗位不重要，因此容易怠慢，放松警惕。给我们的企业带来巨大的损失的例子比比皆是。因此通过毕业墙项目，我们就会发现很多问题。早发现的问题，解决它，很显然是一次机遇。
 
      综上所述，我们会发现一个小小的毕业墙项目需要考验我们团队的问题很多，可以发现团队在资源分配、方式方法、责任感、凝聚力上的问题并在实践的体验中解决问题，这是毕业墙项目的真正意义。