能力主题

课程编号

培训课程名称

课时

课程目标

管理修身篇

BR-STM-01

我是管理者

《角色认知和定位》

2天

à 解读作为管理者的七大角色定位

à 提升管理的认知能力

à 完成从执行者到管理者的角色转变

BR-STM-02

我是责任者

《责任共赢心态》

2天

à 从战略到执行的责任保障体系

à 透过观念改变建立责任共赢心态

自我管理篇

BR-STM-03

我是影响者

《管理者魅力提升》

2天

à 通过对管理者的职业化塑造

à 提升管理者在团队中的影响力和魅力

BR-STM-04

我是实践者

《目标与计划管理》

1天

à 学习目标跟进与任务分配技巧

à 掌握目标管理与计划制定的方法、工具

BR-STM-05

我是思考者

《问题分析与解决》

1天

à 学习问题分析与解决的管理工具

à 提升工作中解决外问题的思路和方法

团队管理

BR-STM-06

我是沟通者

《高绩效沟通》

2天

à 提升管理者同上级、同级、下级沟通力

à 通过有效沟通完成工作任务

à 通过性格测试，了解与不同类型人沟通技巧和方法

BR-STM-07

我是激励者

《有效激励技巧》

1天

à 通过案例分析，提升管理者领导魅力

à 掌握实际的激励技巧与方法

BR-STM-08

我是授权者

《授权与人员培养》

1天

à 掌握授权技巧，提升工作效率

à 达到对人员培养和提升的目标

BR-STM-09

我是落实者

《团队执行力打造》

2天

à 通过实例，找到团队不为人知的执行鸿沟

à 提升团队执行力的关键指标，达到打造执行力团队的目标

BR-STM-10

我是实践者

《绩效管理技巧》

2天

à 如何把企业战略目标分解到日常工作当中

à 如何有效地量化工作

à 如何制定部门绩效和个人绩效

à 协助企业落实绩效目标

à 增强学员目标意识，以结果为导向

BR-STM-11

我是协调者

《冲突管理技巧》

1天

à 掌握团队冲突管理的实战技巧

à 提升作为解决团队冲突的管理能力

BR-STM-12

我是组织者

《会议管理》

1天

à 了解会议的目的、种类和体系，会议效率不高的原因和对策

à 掌握为会议做准备的要领，会议中的沟通和反馈技巧

à 掌握会议主持人的会议管理技巧

à 学会提高会议效率和质量的技巧

能力主题

课程编号

培训课程名称

课时

课程目标

管理实战篇

BR-STM-13

《高效人士七个习惯》

2天

à 实现建立原则基础上的领导力，管理能力

à 在综合统效的基础上建立高效能团队

à 在确立核心价值的基础上提高工作和生活质量

BR-STM-14

《非人力资源管理的人力资源管理》

2天

à 掌握人力资源管理的理念与角色

à 学习选人、育人、留人的方法和理念

à 掌握人力资源管理的原理与方法

BR-STM-15

《非财务管理者的财务管理》

2天

à 熟知现代财务管理的核心体系，原理

à 培养只能部门降低成本的意识和能力

管理超越

BR-STM-16

《企业创新经营艺术》

2天

à 学会主要的创新思维方式，在工作中创新

à 了解如何制定创新管理机制和建企业文化

à 运用企业创新经营模式，提示实际问题解决能力

BR-STM-17

《情境领导》

1天

à 掌握情境领导的三项技巧，了解四种领导形式

à 了解员工不同发展阶段的需求与特点

BR-STM-18

《压力与情绪管理》

1天

à 焕发工作激情，提升工作情趣

à 激发工作的主动性与创造性

à 培养积极心态，面对人生的态度

à 增强正面情绪，处理负面情绪

BR-STM-19

《危机管理》

2天

à 事前管理—居安思危，才能长胜不败

à 事中管理—快速反应，在黑暗中寻找光明

à 事后管理—善始善终，转危为安

BR-STM-20

《创新与超越性思维》

2天

à 认识创新思维在新经济时代的极端重要性

à 通过震撼性实例发现潜藏思维深处的障碍

à 在轻松互动中感悟人类思维的伟大和精妙

à 从本体而不是工具意义上摧毁旧思维方式

à 重建未来领导具有战略意义的创新思路

à 恢复和建立符合人性具有现代意义的积极心态

BR-STM-21

《职业形象与商务礼仪》

1天

à 提升职业人的职业形象和职业素养

à 了解掌握在国际商务活动中基本礼仪知识和规范

à 提高商务交往的成功率，树立良好的企业形象

注：以上课程可根据企业的培训需求和人员的解构进行某些模块的组合